根據(jù)省委統(tǒng)一部署，2024年3月30日至7月7日，省委第十五巡視組對華遠國際陸港集團黨委開展了機動巡視。2024年8月26日，省委巡視組向華遠陸港集團黨委反饋了巡視意見。按照巡視工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡視整改進展情況予以公布。
一、黨委履行巡視整改主體責(zé)任情況
（一）強化理論武裝，提高政治站位
集團黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和省委關(guān)于巡視整改的部署要求，堅持把抓好巡視整改作為擁護“兩個確立”、做到“兩個維護”的具體行動，作為縱深推進管黨治黨、全面建設(shè)清廉國企的有力舉措，認真組織召開黨委會、巡視整改專題民主生活會，以刀刃向內(nèi)、自我革命的勇氣，深入查找問題癥結(jié)，嚴格落實整改要求，持續(xù)發(fā)力推動問題整改落實落細，切實增強做好巡視整改的政治自覺和行動自覺。
（二）強化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實整改責(zé)任
集團黨委堅定扛起巡視整改主體責(zé)任，認真制定《巡視整改工作方案》，成立由黨委書記任組長的巡視整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，“一把手”堅定扛起主責(zé)首責(zé)全責(zé)，嚴格落實“四個親自”要求，加強對整改工作全過程的領(lǐng)導(dǎo)、督促和把關(guān)，其他班子成員認真履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合分工主動認領(lǐng)責(zé)任，推動職責(zé)范圍內(nèi)整改任務(wù)落到實處。同時，定期召開專題會議，及時總結(jié)整改工作進展，力求周周有進展，月月有成果。
（三）強化問題導(dǎo)向，推進整改落實
集團黨委堅持底線思維、敢于正視問題，對照巡視反饋意見建立“問題、任務(wù)、責(zé)任”三清單，細化分解40項問題，制定113條整改措施，展掛巡視整改任務(wù)推進一覽表，逐項明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、牽頭部門和完成時限，對整改任務(wù)實行“掛號”機制，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，完成一件、銷號一件，做到整改不全面不放過、整改不深入不放過、整改不徹底不放過，不斷深化以巡促改、以巡促建、以巡促治。
反饋問題40個，完成整改37個，其余問題持續(xù)整改中；健全完善制度機制3項，開展專項治理3次。
二、巡視反饋意見整改落實情況
（一）貫徹落實巡視監(jiān)督以及審計、財會、統(tǒng)計等其他監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改的情況方面
1.黨委堅決扛起巡視整改主體責(zé)任，以政治擔(dān)當(dāng)解決歷史遺留問題。在健全產(chǎn)業(yè)體系方面，產(chǎn)業(yè)布局不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，“樞紐+通道+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代物流運行體系有效構(gòu)建，5A級、4A級、3A級物流企業(yè)分別達到了3戶、12戶和5戶。在推進上市工作方面，集團組織開展系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)上市可行性評估會，因資本市場上市政策變動、擬上市企業(yè)盈利未達預(yù)期等原因，經(jīng)集團黨委審議，暫緩相關(guān)公司的上市工作。
2.全面壓實監(jiān)督責(zé)任鏈條，以政治擔(dān)當(dāng)筑牢整改日常監(jiān)督根基。集團紀委牢牢扛起巡視整改監(jiān)督責(zé)任，印發(fā)了《整改督導(dǎo)實施方案》，并統(tǒng)籌紀委、巡察、審計、財務(wù)、組織人事等監(jiān)督力量，成立2個督導(dǎo)組，對集團各部門、各子公司推動落實巡視整改任務(wù)情況開展了3輪監(jiān)督檢查，同時，建立了巡視整改督辦臺賬，一體推進整改，做到問題整改條條有著落、件件有成效。
3.構(gòu)建“明責(zé)—履責(zé)—驗效”閉環(huán)機制，推動長效機制從有形覆蓋向有效運行深化。集團將上一輪整改后又發(fā)現(xiàn)的“財務(wù)管理把關(guān)不嚴”的問題作為2024年度政治監(jiān)督的重點進行“回頭看”，督促指導(dǎo)各子公司嚴格落實財務(wù)管理相關(guān)制度，持續(xù)推動財務(wù)管理規(guī)范化、標準化。同時，集團將巡視整改情況納入子公司2024年度黨建考核，切實發(fā)揮考核的“指揮棒”和“風(fēng)向標”作用，推動問題清倉見底，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保障。
（二）貫徹落實黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署特別是貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神的情況方面
1.堅持深學(xué)細悟求實效，知行合一促發(fā)展。一是深度融入共建“一帶一路”。統(tǒng)籌爭取中鐵太原局、北京局、鄭州局發(fā)運計劃，突破了中歐班列發(fā)行計劃來源單一的困境，并在大同、呂梁、太原、長治4市，新增了4個國際班列服務(wù)站點，有效提升了上門提貨、租箱、報關(guān)、發(fā)運及上門配送等一站式服務(wù)能力。截至2024年底，共開行中歐班列138列，同比增長31.4%。二是積極構(gòu)建現(xiàn)代物流體系。加快“北部”陸港提質(zhì)增效，推動“南部”陸港運量釋放、功能完善，加強“東部”“西部”陸港調(diào)研論證，結(jié)合“十五五”規(guī)劃編制，科學(xué)謀劃和推進集團現(xiàn)代物流體系建設(shè)。三是勇當(dāng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展排頭兵。堅持把科技創(chuàng)新工作擺在重要位置，建立了專題研討科技創(chuàng)新工作與研發(fā)項目聯(lián)席會議機制，調(diào)研相關(guān)央企，深挖物流應(yīng)用場景，完成對標央企科技創(chuàng)新工作調(diào)研報告，加大研發(fā)投入，截至2024年底，集團研發(fā)投入強度達到0.3%，同比提高0.03個百分點。
2.全面貫徹新發(fā)展理念，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是持續(xù)做強做優(yōu)主業(yè)。在合資鐵路減虧止損方面，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀合資鐵路公司經(jīng)驗做法，并收集集團所屬合資鐵路公司財務(wù)決算數(shù)據(jù)，建立合資鐵路年度減虧止損臺賬，推動實現(xiàn)合資鐵路逐步減虧減損，截至2024年底，集團所屬3個鐵路項目實現(xiàn)盈利；在推動貿(mào)易板塊盈利方面，通過新增保稅妝品、小麥、PVC型材等進出口產(chǎn)品，新增西班牙巴塞羅那、波蘭華沙2處海外倉，穩(wěn)步擴大木漿、煤炭等優(yōu)勢進出口業(yè)務(wù)規(guī)模，截至2024年底，貿(mào)易板塊營收同比增長20.61%；在加快物流樞紐建設(shè)方面，印發(fā)《集團投資項目后評價實施細則》，制定《2025年度投資項目后評價工作計劃》，進一步保障了集團物流樞紐投資建設(shè)管理的科學(xué)性，所屬3個集運站項目已全部正常運營。二是加快推進投資項目建設(shè)。修訂《投資管理辦法》，推動形成投前審核、投中監(jiān)管、投后評價的全鏈條管理機制，推進所屬快遞物流園項目建設(shè)進度，加快項目建成投產(chǎn)。三是健全完善資金管理制度。制定印發(fā)《資金集中管理工作推進方案》《資金集中管理暫行辦法》，建立資金存放指導(dǎo)機制，提高存量資金收益，持續(xù)完善銀企直聯(lián)平臺功能。四是加強統(tǒng)計管理工作。制定印發(fā)《統(tǒng)計工作管理制度》，建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責(zé)的管理體系，并組織所屬在庫企業(yè)和固定資產(chǎn)投資項目開展自查工作，梳理形成未入統(tǒng)企業(yè)清單，推動“應(yīng)入盡入”，為提高統(tǒng)計效率、保障數(shù)據(jù)質(zhì)量、防范統(tǒng)計風(fēng)險提供了有力支持。
3.進一步全面深化改革，嚴格落實省委各項決策部署。一是貫徹落實國企改革發(fā)展任務(wù)。集團黨委結(jié)合外聘律師事務(wù)所出具的上市可行性分析結(jié)果及所屬企業(yè)實際情況，決定暫緩所屬企業(yè)的股改工作；增強“十五五”規(guī)劃的科學(xué)性，通過深入調(diào)研與系統(tǒng)分析，立足實際制定《集團“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制工作方案》，確保編制出符合集團發(fā)展需求的高質(zhì)量規(guī)劃。二是在提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力。為進一步完善投資項目事中監(jiān)管工作流程，印發(fā)《投資項目事中監(jiān)管實施細則（試行）》，為提高投資項目風(fēng)險防控提供有力制度保障。所屬3個未建設(shè)項目已完成整改，1個停建項目已正式開工建設(shè)。三是多措并舉加快債權(quán)清收。密切跟進指導(dǎo)、嚴格督促所屬子公司強化賬款清收，確保國有資產(chǎn)不流失。涉及整改任務(wù)的子公司已清收900萬元，完成清收任務(wù)的28%。
4.強化底線思維意識，確保重點領(lǐng)域風(fēng)險有效化解。一是進一步完善混合所有制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。派遣具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的股東代表至所屬混合所有制企業(yè)，擔(dān)任關(guān)鍵管理職位，參與經(jīng)營決策，確保企業(yè)的日常運營和經(jīng)營行為符合集團的戰(zhàn)略意圖；指導(dǎo)涉及整改所屬混合所有制企業(yè)，嚴格落實集團貿(mào)易“三張表”及合同審批決策程序，修訂《貿(mào)易實施細則》，建立法律合規(guī)風(fēng)險管理“1+3+N”制度體系，實現(xiàn)合同法律審核100%。二是加強違規(guī)貿(mào)易行為管控。集團全面禁止違規(guī)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)生，同時制定了《關(guān)于規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為管理辦法》《關(guān)于進一步加強貿(mào)易風(fēng)險防控能力建設(shè)的指導(dǎo)意見》等制度，建立了“3111”風(fēng)控模型，全面提升了依法合規(guī)經(jīng)營水平。三是有力化解債務(wù)風(fēng)險。持續(xù)加大商品住宅去化力度，搶抓國家關(guān)于“穩(wěn)樓市”的系列政策機遇，推動房地產(chǎn)庫存面積去化9.54萬平方米，有效緩解了銀行債務(wù)壓力。
（三）貫徹落實全面從嚴治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任、推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的情況方面
1.健全黨委主體責(zé)任落實機制，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。一是強化管黨治黨責(zé)任意識。認真落實黨中央《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的意見》，以及省委《實施意見》，嚴格落實集團談話制度，集團紀委與23戶子公司“一把手”和班子成員開展了廉政談話。二是嚴格履行“一崗雙責(zé)”。集團領(lǐng)導(dǎo)定期聽取分管領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況匯報，對包聯(lián)單位開展了5次調(diào)研督導(dǎo)，共涉及21個基層黨組織、19個總部機關(guān)部室，并現(xiàn)場解決基層生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點難點，有力提升基層黨建服務(wù)中心大局的質(zhì)效。三是壓實各基層黨組織全面從嚴治黨主體責(zé)任。以月度重點督辦機制壓實基層黨建責(zé)任，按月下發(fā)黨建工作清單，對工作落實不到位的子公司進行提醒。督促各子公司黨組織充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能，推動全面完成離任審計工作。加大對“清廉國企”建設(shè)的監(jiān)督力度，集團紀委將“清廉國企”建設(shè)工作作為2024年度政治監(jiān)督重點，扎實開展“回頭看”，對23戶子公司開展了監(jiān)督檢查工作，壓實基層黨組織抓“清廉國企”建設(shè)主體責(zé)任。
2.深化政治監(jiān)督做實日常監(jiān)督，以鐵紀護航集團高質(zhì)量發(fā)展。一是規(guī)范執(zhí)紀問責(zé)。集團紀委對巡視發(fā)現(xiàn)的處置不規(guī)范、不嚴謹?shù)木€索進行再核實，下發(fā)整改建議書2份，并在全系統(tǒng)開展談話函詢案件交叉檢查，共發(fā)現(xiàn)并整改問題20項，進一步提升了全系統(tǒng)案件辦理的規(guī)范性。二是加強對“一把手”監(jiān)督。持續(xù)加大對“一把手”和“關(guān)鍵少數(shù)”的監(jiān)督力度，強化同級監(jiān)督，堅持“紀委書記參加黨委會、列席董事會”制度，對不符合規(guī)定、違反程序的，及時提出意見建議。三是完善基層監(jiān)督管理工作。集團堅持構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，指導(dǎo)幫助相關(guān)子公司完成紀檢機構(gòu)設(shè)立，以政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督為抓手，對基層企業(yè)進行抽查檢查，并通過業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)、以干代訓(xùn)，切實提升基層紀檢干部履職能力，補齊業(yè)務(wù)能力短板，打通監(jiān)督“最后一公里”。
3.構(gòu)建重點領(lǐng)域關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險防控體系，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。一是防范資金管理風(fēng)險。集團組織開展“加強合同業(yè)務(wù)流程管控和防范合同法律風(fēng)險”專題培訓(xùn)，建立了合同信息化管理模塊，并對子公司財務(wù)、資金結(jié)算、合同執(zhí)行等相關(guān)工作進行檢查，有效提升全系統(tǒng)資金管控能力。二是健全招投標領(lǐng)域廉潔風(fēng)險防控體系。通過修訂《招標管理辦法》、開展基建工程領(lǐng)域招投標突出問題專項整治工作、開展招投標領(lǐng)域?qū)ｎ}警示教育等措施，完善招投標流程和監(jiān)管機制，進一步健全制度體系筑牢風(fēng)險防線。通過專項整治，對集團基建工程領(lǐng)域招投標項目進行檢查，對相關(guān)人員進行了處置。三是混合所有制企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)向好。在企業(yè)外派人員管理方面，集團完成2024年度所屬混合所有制企業(yè)外派董事履職情況匯總，長期堅持掌握外派董事履職情況；在扭虧減虧方面，指導(dǎo)所屬混合所有制企業(yè)多措并舉持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)效，逐步推動企業(yè)扭虧為盈；在合規(guī)開展招標工作方面，所屬企業(yè)嚴格按照集團《招標管理辦法》完成了15項已公開招標項目的補充備案工作；在有效解決截留財政補貼問題方面，與相關(guān)企業(yè)簽訂協(xié)議，約定了政策資金有關(guān)事項，確保財政補貼資金全部用于項目建設(shè)。
4.健全作風(fēng)建設(shè)長效機制，持續(xù)鞏固提升清正廉明的政治生態(tài)。一是持之以恒貫徹落實中央八項規(guī)定精神。進一步強化警示教育，充分運用“清風(fēng)陸港”宣教平臺，推送案例通報和警示教育視頻，同時將貫徹落實中央八項規(guī)定精神作為2024年政治監(jiān)督檢查重點內(nèi)容，不斷營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。二是堅持嚴的總基調(diào)懲治形式主義。開展了貫徹落實“在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的實施意見”情況專項檢查，同步對作風(fēng)不實的形式主義問題進行了現(xiàn)場檢查，對于檢查發(fā)現(xiàn)的管理類問題下達整改建議書，以強化監(jiān)督引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實杜絕工作中存在的形式主義、官僚主義問題，不斷營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
（四）貫徹落實新時代的黨組織路線，執(zhí)行民主集中制，加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)、基層黨組織和黨員隊伍建設(shè)的情況方面
1.強化政治引領(lǐng)提升能力素質(zhì)，加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)。一是充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。持續(xù)推動各級黨組織書記、董事長由一人擔(dān)任，二級子公司黨員總經(jīng)理按程序進入黨組織。截至2024年底已基本實現(xiàn)全系統(tǒng)“雙向進入，交叉任職”全覆蓋，強化了黨組織在重大決策中的前置把關(guān)和引領(lǐng)保障作用。二是持續(xù)完善議事決策程序。嚴格執(zhí)行黨委會前置研究程序，完善《董事會議題審批單》，同時對子公司“三會”審議研究事項的規(guī)范性開展了檢查，指導(dǎo)所屬企業(yè)明確黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會決策程序，提升議事決策能力。三是嚴格落實組織生活制度。以巡視整改專題民主生活會為契機，將民主生活會相關(guān)制度列入專題民主生活會中心組學(xué)習(xí)重點，進一步統(tǒng)一思想、嚴肅會風(fēng)、提高認識；嚴格履行“一把手”審核制度，集團黨委書記親自把關(guān)審核相關(guān)資料，并將嚴格落實民主生活會制度作為談心談話主要提醒內(nèi)容，批評和自我批評環(huán)節(jié)重申會議要求，切實達到“紅臉出汗”效果。
2.優(yōu)化完善選人用人程序，全面提升干部選拔任用質(zhì)量。一是深化條例學(xué)習(xí)強化履職能力。通過認真學(xué)習(xí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《省管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理規(guī)定》等相關(guān)內(nèi)容，組織全系統(tǒng)組織人事干部開展干部選人用人專項培訓(xùn)等措施，明確干部選拔任用程序，提升組織人事干部履職能力；二是完善干部選任程序。制定《干部選任巡視整改專項工作方案》，成立了紀實資料專項小組，開展干部程序倒置情況查驗工作，并組織全系統(tǒng)組織人事工作人員認真學(xué)習(xí)《山西省關(guān)于加強干部選拔任用紀實工作的操作規(guī)程》，開展干部紀實工作操作規(guī)程培訓(xùn)，進一步規(guī)范了干部選拔任用工作，確保干部選拔任用的每個過程都有章可循、有據(jù)可查。三是嚴把干部人事檔案審核關(guān)。制定《干部人事檔案巡視整改專項工作方案》，成立干部人事檔案巡視整改專項工作組，對全級次干部人事檔案開展了全面自查，重點審核校準了巡視抽查檔案，并對檔案中缺失和不規(guī)范的問題進行梳理和匯總。同時，通過出臺《干部人事檔案規(guī)范化管理辦法》、開展干部人事檔案培訓(xùn)等措施，有效提升了干部人事檔案管理水平。
3.以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，鍛造堅強有力基層戰(zhàn)斗堡壘。一是堅持“因企定策”推進混合所有制企業(yè)黨組織動態(tài)覆蓋。制定印發(fā)了《混合所有制企業(yè)黨組織建設(shè)工作方案》，以黨員調(diào)整、組織調(diào)整等措施，幫助符合條件的所屬混合所有制企業(yè)建立黨組織。二是精細化年度黨建工作責(zé)任制考核。為進一步完善考核機制，集團黨委實施分類考核，將年終考核與日?？己司o密結(jié)合，制定下發(fā)《華遠國際陸港集團有限公司所屬企業(yè)2024年度黨建工作責(zé)任制考核通知》，提升了考核的科學(xué)性。三是夯實黨建基礎(chǔ)工作。加強對子公司黨組織的換屆選舉與發(fā)展黨員的指導(dǎo)工作，組織子公司相關(guān)工作人員開展了換屆選舉工作專題培訓(xùn)，下發(fā)《黨支部換屆選舉工作流程》。對發(fā)展黨員工作開展了自查，并將發(fā)展黨員工作情況作為2024年黨建工作重點內(nèi)容，持續(xù)筑牢黨建基礎(chǔ)工作。
4.以更高標準錘煉政治擔(dān)當(dāng)，提升攻堅克難履責(zé)能力。一是扎實推進各項改革工作。結(jié)合山西省深化提升行動重點工作與集團實際，成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，建立工作臺賬，完善106項具體舉措。在化解債務(wù)方面，集團積極化解因承擔(dān)鐵路投資建設(shè)任務(wù)而產(chǎn)生的隱性債務(wù)，為集團優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、防范化解債務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了有利條件；二是全面提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。完善干部考核與薪酬分配和激勵機制體系，制定《所屬企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，加大經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書中“扭虧減虧”分值權(quán)重，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，強化正向激勵導(dǎo)向，激發(fā)干部創(chuàng)新活力和創(chuàng)業(yè)動力。
三、需長期整改事項進展情況
集團黨委堅持標準不降、力度不減、尺度不松，不斷鞏固拓展巡視整改成果，全力攻堅后續(xù)任務(wù)，需長期整改的事項均取得階段性成效并持續(xù)推進整改落實。
在提升投資效益方面，集團督促未建成投產(chǎn)的項目加快建設(shè)進度，推動項目逐步進入收尾階段，并有序啟動項目驗收工作，持續(xù)推進項目整體盤活工作；在提質(zhì)增效方面，3個未建項目在集中整改期內(nèi)已完成整改，剩余1個未建、2個停建項目將按照制定的整改計劃繼續(xù)推進，確保每個項目整改到位；在混合所有制企業(yè)管理方面，指導(dǎo)督促集團所屬混合所有制子公司多措并舉提升經(jīng)營質(zhì)效，推動股權(quán)重組，切實有效解決民營股東出資不實的問題，保障企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；在推動我省中歐班列擴量提質(zhì)方面，持續(xù)加大發(fā)運計劃申請力度，已爭取到中鐵太原局、北京局、鄭州局在我省的發(fā)運計劃，持續(xù)推動中歐班列提質(zhì)增效，力爭2025年全年開行班列120列；在做強做優(yōu)主業(yè)方面，集團所屬3個在建集運站項目已全部正常運營，同時將按照整改計劃繼續(xù)推進未完成整改項目的處置工作；在防范貿(mào)易風(fēng)險方面，制定了《關(guān)于規(guī)范貿(mào)易經(jīng)營行為管理辦法》等制度，建立了“3111”風(fēng)控模型，持續(xù)推動內(nèi)控合規(guī)風(fēng)險管理一體化體系建設(shè)，堅決杜絕違規(guī)貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)生；在保障國有資產(chǎn)安全方面，集團督促所屬子公司按照簽訂的還款協(xié)議，加大清收力度，盡快完成清收清欠，保障國有資產(chǎn)不流失。
四、下一步工作計劃
（一）提高政治站位，增強抓好巡視整改思想自覺。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和省委關(guān)于巡視整改的部署要求，著力強化巡視整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺，以“踏石留印、抓鐵有痕”的韌勁推進系統(tǒng)施策、全面整治，確保黨中央及省委決策部署在集團一貫到底。
（二）堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)推動巡視整改走深走實。堅持把巡視整改作為重大政治任務(wù)，杜絕“過關(guān)”思想，對已完成整改的問題，繼續(xù)緊盯不放，適時開展“回頭看”，確保問題改深改實，嚴防反彈回潮；對需要持續(xù)整改的問題，按照既定的整改方案，逐項對標，逐個落實，加大督促檢查力度，做到力度不減，確保整改成果經(jīng)得起檢驗。
（三）深化成果運用，以實績實效來檢驗巡視整改成效。以巡視整改為契機，把巡視整改和成果運用融入日常、企業(yè)改革發(fā)展、全面從嚴治黨、領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)等工作中，把解決突出問題與提升治理能力結(jié)合起來，持之以恒補短板、強弱項、鍛長板，將巡視整改新成效轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動力，全力做好巡視“后半篇文章”。
歡迎廣大干部群眾對巡視整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：電話：0351-6817181； 電子郵箱：hylandport@163.com。
中共華遠國際陸港集團有限公司委員會
2025年10月31日
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